언 번들링(UnBundling) 이란,효과

 

 

 

언 번들언 번들링(Un∽Bundling)이란,효과

 

언번들링 언번들링이란 :번들링(붂음)과 반대 하는; 개념으로 기존에 하나로 묶여 있는 개념을 쪼개개는 행위을 말한다.

언 번들 언번들 기업 이란 : 존 하겔과 마크 싱어가 처음 창안한 개념으로 그들은 기업이 경제적,경쟁적,문화적 등 매우 이질적인 타입으로 구성된다고 믿는다.

고객 관고객 관계 비즈니스, 제품혁신 비즈니스, 인프라 스트럭처 비즈니스 그것이다.

고객 비고객 관계 비즈니스역활 :고객을 발견하고 확보해서 관계를 형성하는 것이다.

제품 혁제품 역신비즈니스 혁활 ;새롭고 매력적인 상품이나.서비스를 개발 하는 것이다.

인프라 인프라 비즈니스역할:큰규모의 반복적인 업무를 위한 플랫폼을 구축 관리하느것이다.

언번언 번들링 이란:쉽게 말해 '분해'와 '세분화'을 의미한다.

산업구조 차원의 언번들링은 특정 산업을 구성하는 기능 중 일부를 별개 사업으로 분리한다.

분리함으로써 전문성을 강화하고 전문성이 부족한 분야에서는 과감하게 타 기업과 협업해; 새로운 가능성과 기회를 만들어 내는 것이다.

 

세가지 핵심 비즈니스 타입 (Three Core Busiiness Typees)

	제품 역신	고객관계 관리	인프라 스트럭처관리
경제	초기시장진입자들이 가격 프리미엄과시장 점유율 상의우위를 차지한다. -속도가관건	신규고객확보 비용이 높아지므로 객당 수일을 높이는게 효과적이다.	높은 고정비로 제품당 비용을 낮추는 대량 생산이 필수적이다.-규모의 경제가관건
문화	인재전쟁-진입장벽이 낮아지고 다수의소규모업체들이 경쟁한다.	법위 확장경쟁 ;신속한 통합-소수의대형업체가 지배한다.	규모확장의 경쟁-신속한 통합-소수읨대형 업체가 지배한다.
경쟁	직원중심-창의적 인재가 필수적이다.	극도의 서비스 지향적-고객을 최우선으로 한다.	비용의초점-표준화,예측능력,효율성을 강조한다.